Fázy životného cyklu podniku

Fázy životného cyklu podniku reflektujú životný cyklus živých i neživých organizmov, vecí, vlastností a dejov, činností a stavov:

1. Založenie a vznik podniku
2. Rast podniku
3. Stabilizácia podniku
4. Kríza podniku
5. Úpadok

Založenie a vznik podniku

Vypracovanie podnikateľského zámeru:

• význam (zdôvodnenie) zámeru
• stanovenie sústavy podnikateľských cieľov
• rozbor trhových podmienok
• rozbor podmienok pre zabezpečenie výroby výrobku alebo poskytovanie služieb
• marketingové rozbory
• organizačné a personálne zabezpečenie
• finančno – ekonomické zabezpečenie
• právne zabezpečenie a vlastnícke vzťahy
• výsledné súhrnné odporučenia

Ďalšie parametre vzniku podniku:

• zakladateľský rozpočet
• lokalizácia podniku je veľmi dôležitá

Podnik vzniká po získaní povolenia a vydania živnostenského listu alebo koncesnej listiny, resp. jeho zápisu do obchodného registra.

Rast podniku

Rast podniku predstavuje presadzovanie sa podniku na trhu. Trh vyžaduje aby sa podnik prispôsobil jeho potrebám a požiadavkám kvalitatívne i kvantitatívne. Správne tempo – trvalo udržateľný rast.
Rast podniku dvoma základnými spôsobmi: interný rast – ide o stále účinnejšie využívanie produkčných faktorov, ktoré sa získali a vložili do podniku pri jeho založení. Externý rast- využitie externých zdrojov financovania a majetku, ktoré splynie s pôvodným majetkom.
Tieto spôsoby sa prejavujú prostredníctvom spôsobov rastu: vertikálna integrácia – nadväznosť činností podniku, ktoré zabezpečujú rôzne etapy v transformácii a distribúcii výrobku.

Stabilizácia podniku

Obdobie vyspelosti/zrelosti podniku. Bod, v ktorom podniku dosahuje najvyššie a najlepšie výsledky – bod kulminácie činnosti podniku. Pozícia na trhu:

• Dominantná pozícia – monopol/silne chránená vedúca technologická pozícia
• Silná pozícia – sú nezávislé od konkurentov
• Vhodná pozícia – podniku je dobre, pokiaľ nemá mimoriadneho konkurenta
• Stála pozícia – majú podniky orientujúce sa na užší trhový segment
• Slabá pozícia – podnik nezaujímavý pre konkurenciu, neschopný dlho prežiť.

Kríza podniku

Dochádza k nepriaznivému vývoju, zníženie objemu tržieb. Príčina – nedostatočná kvalita a parametre technológie. Riešenie krízy podniku:

Konsolidácia

• na základe konsolidačného programu
• zachováva sa predmet podnikania, rozsah organizačnej štruktúry
• mení sa manažment podniku, štýl riadenia

Sanácia

• náročnejšia záchrana podniku
• odstránenie stratových ohnísk
• z podniku zostáva zachované iba „zdravé jadro“, ktoré neprodukuje stratu
• program sanácie – vypracovanie projektu cash-flow

Ciele sanačného programu:

• objaviť, zachovať a podporiť existenciu útvarov a činností, ktoré sú perspektívne a neprodukujú stratu
• obstarať likvidné aktíva z vlastných zdrojov a obnoviť peňažný tok
• oddialenie splatnosti zmeniek, úhrady úverov a pod. a presvedčiť veriteľov o ďalšej životaschopnosti podniku
• zabezpečiť ďalšie zdroje financovania a naštartovať ďalší rast podniku

Transformácia

• podnik sa mení na inú právnu formu, alebo sa rozdeľuje na viacero podnikov
• nedochádza k materiálnemu, iba k právnemu zániku

Fúzia

• splynutie upadajúceho podniku s ďalším podnikom
• formálny zánik podniku bez materiálnej likvidácie

Úpadok

Fyzická osoba alebo právnická osoba má trvalé platobné ťažkosti prejavujúce sa predĺžením alebo insolventnosťou. Riešenie úpadku:

• Transformácia – zmena právnej formy,
• Fúzia – splynutie s iným podnikom
• Preventívna likvidácia – z podnetu vlastníka – prevencia voči zadĺženiu, bankrotu,
• Konkurz – speňaženie majetku insolventného a použiť ho na uspokojenie pohľadávok veriteľov.
• Vyrovnanie – sám úpadca navrhne usporiadanie vzťahov s veriteľmi.

Odovzdanie alebo odobranie živnostenského listu, koncesnej listiny, výmaz z Obchodného registra.